集团召开2020年工作务虚会

点击数:2342 时间:2020-01-09

(会议现场)

  1月7日,集团召开2020年工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长罗广主持。集团党委副书记、总经理苏晓青等领导班子成员,各部门、子公司副经理级及以上中层干部参会。
  与会人员发言紧紧围绕“2019年怎么看,2020年怎么干”这一主题,并结合集团转型改革发展,认真思考谋划2020的工作。
(罗广发言)
  罗广指出,2019年,在国家对平台公司监管持续从紧,且面对偿债高峰期的巨大压力下,集团全员齐心协力,心往一处想,劲往一处使,牢牢守住了防范化解政府性债务风险攻坚战的“红线和底线”,各项主要经济指标实现了显著增长,是成立以来经营成果最好的一年。结合会议主题,罗广提炼出“经营、形势、问题、产业、改革、重组、转型、风险、危机、目标”等“十大”关键词。他强调,面对国内经济形势持续下行以及对平台公司发展持续严控的政策,要充分认清当前集团存在的主要问题,紧紧围绕助力株洲经开区、云龙示范区建成“全国两型示范区”、创建“国家级经开区”、打造“长株潭融城核心区”,以及实现集团党委“12345”的战略目标,加快推进特色产业的布局和发展;要深化改革创新,建立健全现代企业制度;要加快集团的战略整合与重组步伐,实现组织创新、资源整合、制度重塑;要做好风险防范工作,应对好转型过程中的危机,抓好蕴含在危机中的机遇,加快转型为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的“五自”市场主体。
(苏晓青发言)
  苏晓青指出,2019年集团工作呈现出了“三新三最”的特点,即“新班子新局面新气象、最艰难最有力最完美”,集团在新班子带领下,各项工作打开了新局面,有了新气象,去年集团面临着化债、转型等方面最艰难的境遇,在全体员工众志成城下,打出了最有力的组合拳,工作取得了最完美的收官。2020年要“解决好三个不足,落实好三项工作”,即解决好执行力不足、协同配合能力不足、主动作为意识不足等问题,抓好融资、产业发展、土地经营三项工作,确保公司稳健经营、稳中有进。
  此次务虚会统一了思想认识、坚定了工作信心、明确了工作思路,是集团在改革转型发展中的一次重要会议。
 
综合管理部 供图/稿